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2004.8.10（火） リストラ対象へ-７ ・朝から異動内定先に打ち合わせに行った。部長が言うに、辞令のポジションは聞いたとおりだが、やってもらうのは全く別の特命事項で、現業部隊の部課長の代行で管理業務を行うと言うものだった。開発現場を何も知らないのに良いのだろうか？その後、現場の事業部長に会い話しを聞く。ここでも少し話のトーンが変わってくる。しかし、実際のキーになる部長以下のメンバーが夏休みなので、合せて夏休みを取るように言われた。内の会社は７−９月内の５連休を好きな時にとることになっているが、ここは客先にあわせて居るのだという。やっぱり世間では９−１３日の夏休みが一番多いか？ ともあれ、無理やり引き継ぎを終わり、明日から急な休みに突入する。 会社の都合でスジュールもぼろぼろである。おまけに職務が変わると給料変るので、試算したところ年収ベースで１８０万円のダウン。丁度半分終わったところだから、今年は９０万ほどのダウンとなるのか？ くそ--! でも私には二つの複業収入、アパート経営とNEWAYSがあるからそんなに困らないね。 2004.8.9（月） リストラ対象へ-６ ・人事から呼び出しがあり出向くと、前回の面談の結果、宿題ナシでお断りだったとのこと。そして、現在とは別の本部の現在と同じポジションに内定したとのこと。取り敢えず引継ぎにはいる。今までいた本部の別の業務管理課が全て部門をみることになったので、引き継ぐ人も決まった。 2004.8.8（日） 桑原正守さん「絵に餅を描け」出版記念公演会参加 ・三田の笹川記念館で行われたセールス・セールスアソシエイツの桑原正守氏の公演会に参加した。私の最も尊敬する人の一人で私と同じ新潟県十日町市出身の桑原さんは今日も迫力万点、茶目っ気万点、全員を感！させてくれた。エッセンスをいくつか記す。 １：在り来たりな会話ではなく、腹に浮かんだことはそのまま話す。そうすると、トラブルが増える。そうすると、腹に浮かぶことを成長させる必要があるから、成長がある。つまり、腹に浮かぶことを成長させる必要が生じ、良い処から見つけて行くようになる。 ２：会話は3倍のパワーで聞く！ ３：感させる。 「感動」って言葉はあるが、「理道」は無い。 ４：あるとき、徹底的に貪り尽すようにやる。根を張るまでやる。 ５：おーらを出そう。オーラとは、常日頃考えていることが毛穴から発散しているもの！ ６：許可を出す。「私の人生、突然凄くなって良い！」 ７：声を掛けられる人はあなたに何も期待していない。自然体で声を掛けよう！ メンタルの通信教育やらくちゃな。 2004.8.7（土） 道幸さん「加速成功」出版記念公演会参加 ・知人から参加権を譲ってもらったので、六本木まで講演会に出掛けた。媒体がインターネットだけだったせいもあり、オタク風のひとが本当多かった。招待客が皆そろって黒スーツなのに対して、後ろの方の席には半ズボン＆草履履きの人多し。 エッセンスだけ記しておく。 ・give&give ・好き＆得意＆強み ・ミッション ・パートナー ・わがまま ・パーソナルブランド 2004.8.6（金） グループミーティング参加 ・横浜で行われたNEWAYSグループのミーティングに参加。10時から20時過ぎまで色々と学んだ。又、自分と同じように、何の為にの部分で引っかかりのある人がいたり、でも反面ある面では全然違っていたり、色んな方が色んな思いで取組まれていることも改めて感じた。もっとシャキッとしなくてわ。 2004.8.5（木） ＣＤＡ参加 ・リストラ絡みで仕事が宙ぶらりんなのを良いことに今日明日と二日間休んでだ。 でもって今日はめでたく日比谷公会堂でのＣＤＡ研修会に参加した。先月より更に少ない参加者数である。夏枯れか？暑過ぎて皆出てこないのだろうか？ 私にNEWAYSを紹介してくれた方と会い、昨日の不充分なところを今晩補うべくお宅にお誘い頂いた。研修会後、夕方まで前から行こうと思っていた場所で時間を過ごし、19時30分にお邪魔した。結局11時近くまであれこれ話して、かなりやる気復活。 2004.8.4（水） グループミーティング参加 ・午前休をとって、NEWAYSグループの有志のミーティングに参加した。何をすると云うレベルでなく、一ヶ月間の行動のシェアで終わった。自分的には、午前休の時間切れで途中で席を立ってしまった。 2004.8.3（火） ＡＳＫセミナー参加 ・19時から浅草ビューホテルで行われたＡＳＫグローバルの財部実昭氏の「結果を出す８つの秘訣」セミナーに参加した。暑い中、思いかばんを持って浅草駅から15分歩いて汗だくでホテルに到着、それでもうまい事真中あたりに席を取れて良かった。興味深かったので少し内容を記録しておく。 「成功のため８つの要素とは」 １：ビジョンを描く ２：正直になる ３：自己表現 ４：冒険 ５：１００％参加 ６：責任 ７：パートナーシップ ８：コミットメント の8つである。 2004.8.2（月） リストラ対象へ-５ ・月次決算で忙しい中、客先へ面接に出掛けた。客先担当は、10年も技術者としてのブランク有って何処がアピールできるのかって感じの対応。営業が頑張って、実践の模擬試験みたいな感じでレポートの宿題を出して貰ってウンヌンカンヌン・・・・となって後日課題をもらう事で、帰ってきた。その後、深夜残業までしてやっと月次の締めもひと段落となった。 2004.8.1（日） 今日もセミナー ・昼から知人の鍼灸の先生が開催するセミナーに会社の同僚を誘って参加。この同僚は、踵の痛みを相談され、今日セミナーを主催した先生を紹介して一度治療を受けているので、その関係も有り誘ってみた。健康と環境に関する内容は、納得行った様子だが、各ポイントポイントでは、（常識つまり既成概念とは違う）新しい概念を疑問視している部分もあったようだ。ともあれ、健康オタクの面もあり、健康に良いボディーシャンプーを探しているような彼には、ぴったりのセミナーであったようだ。 2004.7.31（土） 今週のその他 ・なんかリストラ関係の話だけ書いたので、別の記録をここにまとめる。 28日(水)ＦＰの勉強会ＳＧ川崎に参加した。今回はプレデンシャル生命の萩原さんが講師で保険の見なおしについての講師だった。一般に云われる「掛け金ダウンの為の見なおしでは無く、本当に必要な保証プランを考えてみよう」と云うアプローチだった。まあ、私が見ても不足と偏りがある保険の掛け方だったが、流石に本職で細かな点まで抜けなくアプローチしてあり、関心した。結果として少し掛け金アップが見込まれたが、これなら納得出来る構成だった。問題はこの掛け金を払えるか否かで、減額して行くなら、どう削って行くかもやってみて欲しかった。なかなか為になる2時間だった。 29日(木)SGでご一緒しているFPの方を伴って、上大岡の新規事業説明会に出掛けた。時間前に到着して良い席を取ったが、連れが遅刻して迎えに出ていたら席が無くなってしまった。最後列に座り、聞いたがあまり集中できて居ないようだった。終了後に懇親会で講師と話す事が出来たが、途中で講師がよその席に呼ばれ、中途半端な状態でお開きなってしまった。 2004.7.30（金） リストラ対象へ-４ ・昨日、私の仕事を引き継ぐべく打ち合わせた彼が人事から呼び出させ、突然異動を告げられた。かくして、私の課に引き継ぐ人間は居なくなった。彼は今期の月次決算後スグに他へ行くので、結局私がメインで殆ど一人でやる事になった。今後、誰が面倒見るんだ？ 来週月曜の朝に課長以上の役職者が緊急会議で召集されている。 2004.7.29（木） リストラ対象へ-３ ・昨日の話を受け、今月から部下になった男に、私の異動話を告げ、今月末の月次決算をメインでやってもらう中で具体的な引継ぎをする事を打ち合わせた。 2004.7.28（水） リストラ対象へ-２ ・人事から呼び出しで、本社へ出向き、人事部長からの話を聞く。昨日上司が行っていたのとは全く話が違い、業務の再編など関係なしで、人減らしの為、他事業へ同じ職務内容で行ってくれと、その場から別事業所へ回ることになった。 行った先では、客先へ常駐で技術情報のマーケティングの仕事の引合があるので、これに面接に行って欲しいとの事だった。行く処、会う人で、云われる内容が全て異なり、人間不信気味だ。 2004.7.27（火） リストラ対象へ ・7月から下期が始まったが、始まったばかりに既に3回も業績見通しをしているかと思ったら、「業務部門の再編をするらしいので、明日人事から連絡が入ります」と上司（担当役員）から云われた。先期も今期も昨年末の粉飾絡みと無管理プロジェクトの大赤字で、年間大赤字の見通しであり、その責任をこっちに持ってこられちゃタマンナイ！ 2004.7.26（月） 妻子は大阪へ ・夏休みに入り、約束通りに、ママと子供達は大阪のママに実家に行った。今回は、爺様婆様の具合があまり良くない事も有り、一ヶ月間行ってくるとのこと。私としては、家事は困らないので、うるさいのが居なくて静かな分、とっても幸せである。 2004.7.23（金） マッスルミュージカル ・会社が退けてから横浜のマッスルミュージアムへマッスルミュージカルを見に出掛けた。TBS系筋肉番付などの派生企画としてスタートマッスルミュージカルも3年目を迎え･･･とやっていた放送をみて予約したのが今日の晩の公演。 一枚7000円で家族4人２８０００円は少々高いがそれなりの感動を期待して4人そろって入場した。 何しろストーリとか知識とか不用のものなので、５才児でも楽しめると思ったのだが、見終わって出てきて、感動したのは私一人だったので、２１０００円分は無駄だったようだ。下の子がおとなしくしていたのは３０分足らず。小学５年生のお兄ちゃんもそれ程面白くなかったそうで、ちびを押さえつけるので忙しかったママも全然楽しめなかったようだ。小猿くんが分別つく年齢になるまで、どこにも行けないと改めて痛感した一夜であった。 2004.7.22（木） 土地代金振込み ・今回の振込みは５５０万円程だが、司法書士２件とシノハラへの払いで３ヶ所に振込みとなった。しかも、シノハラへの振込みは５００万円を超えていたので、ATMでもネットバンキングでも一度では処理できず、UFJの三田支店へ昼休みに出向いて振込みを行った。 2004.7.19（月） それ行け！奥様仮面 ・こちらも「シノハラ」絡みであるが、別もので、シノハラステージング篠原監督の脚本・演出、名倉正プロデュースの環境問題提起のコメディ演劇「それ行け！奥様仮面」（略して「奥カメ」）が大井町きゅりあん大ホールにて公演された。この演劇作品は、第11回池袋演劇祭優秀賞を受賞し、シノハラステージングプロデュースにより全国の小劇場や学校で公演され、今回の名倉氏率いるnagways.comプロデュースでも既に8回目となる。 この「奥カメ」に私が出演している。前回の4月公演に続き2回目の出演である。前回今回とも奥様仮面計画を進める近未来生活向上研究所の研究員役である。前回は市販の殆どの歯磨き剤には、保湿剤や発砲剤として有害な石油化学成分が使われている事を訴え、今回は添加物などの発ガン物質を食べて吸収してしまう経口吸収より、入浴洗髪や歯磨きをして皮膚や粘膜から有害な成分を吸収してしまう経皮吸収が怖い事を訴えるシーンに出演した。 メインの劇団所属のプロの役者さん4名以外は、役者とダンサーで総勢３００名を超える出演者で作り上げた公演は圧巻であった。感動とともに、家庭内に浸透した環境汚染の恐ろしさ、そして環境改善の主役は家庭の奥様つまりあなただと言うメッセージは伝わっただろうか。 打上げは、東京ビッグサイトで１０００人を超える人達で大々的に行われた。 |
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2004.7.13（火） 土地決済契約 ・とうとうと永い説明の後、金銭消費貸借契約の締結となった。あれだけ、準備するものを確認したにも関わらず、その場になって「印鑑証明」も必要ですとは、参った。いるならいると先に行って欲しい。 ・いつかにと同様、契約のあとCDAへと向った。 2004.7.6（火） 土地決済契日打合せ ・オリックス信託銀行の担当者から連絡があり、13日に土地決済に借り入れ契約する事になった。私と妻の実印と現預金の保有証明になる通帳のコピー等を持っていく事になった。そろそろ証券会社の口座から銀行口座へ資金を移して置かねばならない。 2004.7.5（月） 委任状 ・土地登記移転にかんする委任状をシノハラ宛てに作成送付した。 2004.7.4（日） FAX設置 ・「ビジネスするならFAXは当たり前の設備投資ですね」と指摘をうけ、早々FAXを購入した。正確にはブラザーのデジタル複合機MFC-3820JNを購入。知人から教えてもらった価格.comで最安値のお店で購入出来ました。FAX機能自体は問題無しに繋げたのですが、この機の最大の利点であるLAN接続の部分でてこずり、あれこれやって１日がかりになってしまった。けれどもネットワークプリンターとしても、スキャナとしても使えるようになったので便利になりましたあ。 2004.7.3（土） 盆踊り ・夕方、矢野口幼稚園で盆踊りの行事がありました。うちのママは役員さんをやっているので、早々出掛けて行きました。ママはアイスの売店係でがんばっていました。子供達の踊りはテンデンバラバラでしたが、親ばか達は皆一心にビデオやカメラで子供を追っていました。かなりのお父さんは、子供より浴衣姿の若い先生を追っていたかな？ 子供達の踊り時間と、大人の踊り時間が交互にあり、踊っていましたが、大人の時間は余り踊り手が出て行かないので、アナウンスのあっ子先生が「役員さんと、父クラブのお父さんは、踊りの輪に加わって踊りましょう！！！」と何度も促すもので、父クラブＴシャツを着ていた私も出る事になりました。役員さん達は、準備の打ち合わせの時に踊りの練習をしたらしく、上手に踊っていましたが、踊りを知らない私は頓珍漢な動きをしている間に終わってしまいました。案外難しいものです。 2004.7.1（木） 温度差 ・非常に厳しい決算数字が見込まれる中、2日の朝から役員会議で下方修正するか、本社のマージンをどれだけ吐き出すか決めるそうで、細かい処理はさて置き、ターゲット数字を各事業1日中に弾きだす事になっていた。夕方から頻繁に本部長付きの企画の連中が数字の催促をしていたが、こちらは明日の朝に担当役員に報告する事で指示を受けて居たので、こいつらの催促は聞き流していた。8時過ぎだろうか、企画のおっさんが、常務も自宅で待機していて、取りまとめて報告しないといけないから、いいかげん数字を報告しろと、怒鳴り込んできた。こちらは明日の朝までに報告すれば良いし、担当役員からはむりが無ければ申し合わせた数字に寄せるように言われていたので、慌てていなかった。そしたら、企画のおっさん「緊張感が足りない」とか怒り出して、こう言う緊張感の無い状態を常務に報告するとか言い出した。とんだとばっちりである。まあ、私の勤め先はこの程度の会社だと諦めた。昨年暮れに二部上場し、最近は分割絡みで1週間で株価が倍になったきぎょうではあるが、こんなお粗末な中身なのである。昨年の決算には粉飾があり、今期はこれである。株主を馬鹿にするにも程があっる。早いとこ見切りを付けてやめたい所である。 |